Оценка бизнеса в целях реструктуризации

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства. Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды. В результате удалось резко увеличить объем продаж более чем в три раза , повысить конкурентоспособность увеличить ассортимент и экспорт продукции, ее качество и пр. Следующий этап работ г.

Реструктуризация бизнеса

Оценка неопределенности методом моделирования. Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственный ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация — это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития данной компании.

Ключевые слова: реформирование, реорганизация, реструктуризация, приятия, решающей задачу эффективного управления активами. хранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях».

Как сделать бизнес-план привлекательным для инвестора Вопрос Как выбрать метод оценки бизнеса? Какие варианты сейчас существуют, в чем их плюсы и минусы? При этом при выборе используемых при проведении оценки подходов следует учитывать не только возможность применения каждого из них, но цели и задачи оценки, предполагаемое использование результатов оценки, допущения, полноту и достоверность исходной информации.

В соответствии со стандартами оценки, оценка предприятия может осуществляться с позиций трех подходов основанных: Применение данного подхода носит ограниченный характер. Каждый подход позволяет учесть определенные характеристики объекта. Доходный подход предусматривает установление стоимости бизнеса путем расчета приведенной к текущему моменту стоимости ожидаемых выгод.

При прямой капитализации дохода для обращения дохода в стоимость репрезентативная величина дохода делится на ставку капитализации или умножается на мультипликатор дохода. В теории могут существовать разнообразные определения дохода и денежного потока. На практике мерой дохода обычно является доход до вычета либо после вычета налогов.

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Т.е. повысилась эффективность операционного управления при Для этого мы проводим выделение и анализ основных бизнес процессов компании. . о несовершенстве применяемых в компании методов прогнозирования.

Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Финансовая реструктуризация предприятий

Неизвестный автор Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

Одним из эффективных инструментов повышения конкурентоспособности и Целью оценки стоимости бизнеса при его реструктуризации Направление и конкретные методы проведения реструктуризации выбираются применяемые при оценке предприятия (бизнеса) доходным.

Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий 4. Основные понятия Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология которой включает стандартные методы, такие, как развитые методы организационно-управленческого, производственно-хозяйственного, финансово-экономического и кадрового анализа, методы организационного проектирования и др. Наряду с этим используются относительно новые методологии, в том числе и те, которые ранее не использовались при реорганизации предприятий.

Главная цель предлагаемых мероприятий — совершенствование предприятия как целостного организма, что позволяет: В настоящее время в проектах реструктуризации применяется большое количество относительно новых методологических подходов, используемых на различных этапах и для различных целей. Можно каждый из методов описать следующим образом. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Реинжиниринг бизнес-процессов — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных единиц. Методы"точно в срок" - - — совокупность методов повышения качества работ и обслуживания; применяются для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.

Методология всеобщего управления качеством — совокупность методов управления предприятием, основным целевым параметром которых является качество. Методы управления знаниями — междисциплинарное направление науки и практики, реализующееся в конкретных бизнес-приложениях, направленных на повышение эффективности процессов приобретения и использования знаний; применяется на стыке информационных технологий, управления персоналом, управления бизнес-процессами.

Реструктуризация компании в Дубаи ОАЭ

Методика позволяет определить эффективность реструктуризации с учётом интересов участников и заинтересованных лиц и показателей, представляющих для них интерес. Практическое значение диссертационной работы Выводы и обобщения, представленные в работе, направлены на развитие механизмов определения оценки эффективности при реструктуризации предприятий промышленности. Практическая значимость работы состоит в разработке существенных рекомендаций и методических положений, которые направлены на повышение объективности оценки эффективности при реструктуризации организаций.

Апробация исследований По исследуемой в диссертации тематике опубликовано 13 научных работ.

диссертационного совета Д при Российском компаний, эффективная реструктуризация является необходимым условием сохранения . Реструктуризация предприятия как концепция и инструмент бизнеса стала . многообразии применяемых методов можно выделить три основных подхода.

Российский рынок слияний и поглощений на современном этапе складывается как рынок преимущественно враждебных поглощений, причем по спектру услуг, оказываемых участниками рынка, классифицировать его как составную часть финансового сектора представляется затруднительным. По большей части это рынок услуг по выработке плана поглощения предприятия, услуг , и услуг по силовому захвату поглощенных в юридическом смысле предприятий. Выбор цели для поглощения не является процессом скрупулезного исследования финансового положения предприятия, перспективности его рыночной позиции.

Обычно выбор цели предполагает сравнение затрат на поглощение предприятия с его ориентировочной стоимостью. Продиктовано такое положение вещей тем, что реальная эффективность зачастую заложена в самой сделке по поглощению, а не в управлении поглощенным объектом. Причем стать таким объектом в нашей стране рискует большое число предприятий. Дело в том, что осуществить поглощение иногда можно, даже не будучи сколько-нибудь крупным акционером или кредитором.

Построение защитных конструкций Однако чрезмерно сгущать краски тоже не стоит, примеров использования административного ресурса в качестве единственного инструмента при поглощении крайне мало, а на предприятиях, собственники которых так или иначе предпринимали действия по защите своего бизнеса, — ничтожно мало. Выстроить грамотную систему защиты бизнеса от поглощения — вполне реальная задача. Для этого нужно иметь опыт использования широкого спектра инструментов и приемов враждебного поглощения, опыт защиты от них и понимание того, каким образом данное конкретное предприятие может быть поглощено.

Инструменты, используемые в процессе поглощения, имеют несколько уровней сложности, зависящих от стартовой позиции, занимаемой агрессором отколовшийся от коалиции крупный собственник, миноритарный акционер, способный аккумулировать значительное число акций, крупный кредитор, конкурент в лице влиятельной ФПГ и т. На каком уровне выступит агрессор, потенциальная жертва в большинстве случаев вполне может спрогнозировать. Соответственно защита от поглощения должна строиться на том уровне, с которого ожидается нападение.

Как планировать реструктуризацию бизнеса?

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля.

В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса. Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины.

Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент. Оценка персонала как фактор успешности бизнеса При этом широко используемые за рубежом методы оценки на .. В рамках этой услуги анализируются применяемые компанией методики и итоговые результаты.

Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [ . При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния.

Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия , проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.

Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [ . Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. Разработка планов стратегической и оперативной реструктуризации. Показатели наиболее перспективных направлений развития и диверсификации производства.

Технологии защиты бизнеса и активов предприятий в критических ситуациях. Современные методы реструктуризации и оценки бизнеса. Разработка планов оперативной и стратегической реструктуризации , направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий. Методики выявления точек повышенной опасности функционирующих предприятий.

Комплексная реструктуризация корпорации

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса.

Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного . Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, Реструктуризация долга – мера, применяемая в отношении заемщиков, которые .. При этом поиск окончательных эффективных собственников.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи — описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

Реструктуризации предприятий

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

ции, с применяемыми методами при расчете и обосновании рыночной стоимости бизнеса. Сравнительный подход основан на принципе эффективно функ- . Тема 6. Оценка стоимости бизнеса в целях реструктуризации.

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения. Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса.

Потребители бывают внешние и внутренние. Потребляемые ресурсы - информационные документы, файлы, данные , финансовые наличные деньги, ценные бумаги, средства в расчетах , материальные материалы, комплектующие. Инфраструктура бизнес-процесса - совокупность средств реализации процесса.

Тема 4. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

Учебники по экономике 2. Оценка эффективности реструктуризации компании Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам, способность успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

Оценить эффективность мероприятий по реструктуризации можно с использованием множества частных финансово-экономических показателей, таких как рост доходности, прибыли на акцию, повышение оборачиваемости активов, увеличение объемов производства и сбыта продукции и т.

Спектр методов, используемых в процессе реструктуризации промышленного По нашему мнению, при реализации инвестиционного этапа процесса зрения выбора наиболее эффективных методов с позиции достижения В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем.

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности.

Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, процедуры антикризисного управления на предприятии, наконец, корпоративные слияния и поглощения. Причем реструктуризация затрагивает не только сами компании, в которых происходят изменения, но и их контрагентов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу - консультационные компании, юридические компании, инвестиционные банки.

Процессы реструктуризации, бесспорно, коснулись и российских компаний. Консолидационные процессы происходят во всех отраслях экономики. Причинами служат как сугубо меркантильные интересы в целях комплексного повышения эффективности бизнеса , так и объективная необходимость реструктуризация в интересах соответствия нормативно-правовым актам, реструктуризация для привлечения зарубежного финансирования. В этом смысле изучение передового опыта зарубежных компаний, безусловно, в высшей степени актуальная задача, особенно в свете возросшей активности российских предприятий на рынке международных слияний и поглощений.

Кроме того, в России пока еще до конца не осознана та роль, которую государство может играть в процессах реструктуризации компаний через методы административно-хозяйственного регулирования. Это актуально 4 для Правительства России в свете задач совершенствования промышленной политики. Между тем многие зарубежные и российские компании уже ощутили на себе возможности государства по влиянию на внутренние процессы в компаниях с принятием в г. Это в корне меняет роль государства в процессах реструктуризации в сторону значительного усиления.

Эксперты проанализировали плюсы и минусы закона о финансовой реструктуризации

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!